1、在“阳阳得疫”焦虑下，部分品牌通过适度玩梗获得关注与流量，但过度营销或贩卖焦虑会损害品牌形象，品牌应注重科学理性与消费者情感共鸣的结合。
2、这位法学讲师的课堂与“枯燥”、“催眠”这类词无缘，讲课时，罗翔老师常会列举一些通俗、幽默、富有温度的段子，去讲述某条法律内容；而他本人在讲述中，也会无意识地配上古灵精怪的表情。这样的视频，在二创up主眼中便是一颗有待打磨的原石，只需要轻加工，便能成为一个高质量的鬼畜视频。
3、小米：帽子比车更出圈 SU7虽缺席，但每日免费发放5000顶129元棒球帽的操作直接刷屏。
4、不得不说，刘畊宏的火，和每一个在家关着，缺乏运动，不能出去玩的你和我脱不了干系，疫情之下，我们有了更多关门在家的时间、经济环境/裁员带来的焦虑、对工作与健康矛盾的关注。正好，在家跟健身博主是一个低门槛运动，以及缓解焦虑的好方式。
1、疫情期间，营销需结合行业受影响程度，针对性调整策略，并利用数字化手段优化营销环节。
2、疫情期间营销策略体验式营销体验式营销要站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在整个消费过程中的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。
3、企业在疫情之下营销方面最该干的事儿是抓紧对营销原点进行系统规划或升级，重视品牌最原点的规划。具体阐述如下：当前电商企业营销存在的问题：95%以上的老板不懂“品牌”，只是做有一点实用功能的商品，缺乏品牌意识。绝大多数企业包装设计差，标准色没有，产品卖点不清晰，用户定位也不清楚。
4、疫情时期落地“全员营销”，可参考以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务，应通过软启动释放员工能量。例如，以内部宣讲会、案例分享等形式激发员工主动性，降低执行成本。
5、营销预算调整：疫情后，企业的营销预算可能会更多地偏向线上，注重投资回报率的提升，更倾向于精准人群和内容联动的程序化投放。策略转变：企业需要重新审视其市场营销策略，构建全生命周期个性化体验成为关键。这要求企业更加注重消费者体验，从消费者需求出发，制定更加精细化的营销策略。
6、分析客户需求与行为：首先要明确疫情是否减少了客户的需求，或者是否暂停了相关产品的采购。如果需求仍然存在，那么关键在于如何有效地与客户进行沟通。逆向思考获客途径：思考客户在寻找和筛选产品时通常会采用的方式和途径，如搜索引擎、社交媒体、专业论坛等。在客户可能寻找答案的地方展示产品，提高曝光率。
1、病毒战略是何启志提出的疫情营销策略，核心是将企业轻资产化，通过整合资源、裂变客户群和代理商，实现指数级发展，具体内容如下：病毒战略的定义与目标病毒战略要求企业像病毒一样“寄生宿主”，通过轻资产化实现指数级裂变。
2、活动机制设计：两段“强迫式”口碑传播第一段传播：精准触发个人兴趣每周随机选取5个市民名字，邀请其免费制作10寸披萨（需验证身份）。例如，肯德拉因老板提醒“肯德拉日”到店，成为忠实客户。这种“被选中”的惊喜感直接刺激个体行动，同时通过“提醒朋友”的提示（如网站醒目标语），推动初始传播。
3、口罩、板蓝根、中药、防护服等医学相关产品，在疫情期间需求呈现出爆发式增长。商家可以抓住这个机会，拓宽这些领域的业务。对于口罩生产厂家来说，可以加大生产力度，提高产品质量，同时拓展销售渠道，不仅满足国内市场需求，还可以考虑出口到疫情严重的国家和地区。
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